訂定產品策略的難點，拆解團隊分歧點｜EP2
上一篇《產品管理的首要任務，重視每位利害關係人》提到各種利害關係人的應對，這篇將接續分析這些利害關係人會如何影響產品策略、產品定位，包含 (1) 產品定位、(2) 產品開發目的、(3) 產品需求順序。
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產品管理的首要任務，重視每位利害關係人｜EP1
在群眾集資平台除了擔任平台顧問，同時也協助產品開發管理，因此這系列文章將會整理我在產品管理所學到的教訓，以及在跨部門溝通的收穫，這篇會先著重在 (1) 利害關係人怎麼協調 (2) 重視但不忽視。
訂定產品策略的難點，拆解團隊分歧點｜EP2
上一篇《產品管理的首要任務，重視每位利害關係人》提到各種利害關係人的應對，這篇將接續分析這些利害關係人會如何影響產品策略、產品定位，包含 (1) 產品定位、(2) 產品開發目的、(3) 產品需求順序。
如何蒐集利害關係人需求，決定產品開發方向｜EP3
上一篇《訂定產品策略的難點，拆解團隊分歧點｜EP2》提到在決定產品方向時，常遇到的內部爭執點，接著我將會以一個產品專員的角色，來記錄收到產品需求時，決定開發與否的思考環節，這篇會包含 (1) 產品需求彙整、(2) 產品願景梳理、(3) 產品開發排序。
產品開發的黃金圈理論 Why-How-What｜EP4
上一篇《如何蒐集利害關係人需求，決定產品開發方向｜EP3》提到在從彙整產品需求，到決定產品開發順序的流程，接著我將繼續以一個產品專員的角色，來記錄產品開發的關鍵決策點，這篇會包含 (1) Why 為什麼我們要做這個產品、(2) How 我們要透過什麼方式傳達價值、(3) What 我們要透過什麼功能達到目標。
Curator vs Portaly 個人品牌網站的使用者心得｜產品分析10
最近看到有新的個人品牌網站冒出：Portaly 傳送門 & Curator。這篇會分享我自己的使用者心得以及產品體驗流程，包含喜歡產品的地方，以及猶豫的地方。